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企业在薪酬方面常遇到的困惑

1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。

2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献大小？

3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核心竞争力的源泉。

4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。

5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目  标是什么？

6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？

7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？

8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。

薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与

  竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。

2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力  资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有 剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献 大小？

3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核心竞争力的源泉。

4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。

5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目  标是什么？

6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？

7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？

8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。

博思咨询在薪酬体系方面的原则
杭州博思企业管理咨询有限公司的薪酬体系设计，根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学地考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。并达成如下目标：吸引人：吸引外部人才的加入；留住人：提高员工忠诚度，愿意长期留在企业干；激励人：激发员工提高积极性，充分发挥聪明才智；共成长：终实现企业发展与个人成长与发展。

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